工程管理服务方案常用解决方案

特别是对于***财政***的项目来说，对工程造价的控制显得尤为重要，既要保证好建筑工程项目的建筑物高质量要求，又要采取严格及有效的措施合理控制工程造价。?

不同的阶段咨询机构的工作内容及控制不同，现就如何做好施工阶段的造价控制做以下阐述。

1 工程变更管理

咨询机构应加强变更的全程监管，做到事前控制，避免先实施后变更。

5. 每月定期***成本管理的培训，不限于业务层面，甚至可以深入到甲方成本管理的系统，思路，方法，工具。

这样让咨询同事能够充分理解甲方的管控意图，在工作过程中能够获得成长，那么咨询对这份工作的用心程度也会超过一般人。

“培育”不是单方面的，咨询也应该往前面更进一步：

1. 在项目真心需要突破的时候，能够调集公司层面的资源保住项目的关键节点；

2) 招标策划应考虑项目的类型、规模及复杂程度、进度要求、建设单位的参与程度、市场竞争状 况、相关风险等因素。

3) 招标策划应在项目发承包阶段开始之前完成。对于***规模大、建设期长、对社会经济影响 深远的项目，宜从项目决策阶段开始。

4) 招标策划应遵循有利于充分竞争、控制造价、满足项目建设进度要求以及招工作顺利有序的原则进行。

（五）环境影响咨询费，指环境影响咨询机构接受委托，提供编制环境影响报告书、环境影响报告表和对环境影响报告书、环境影响报告表进行技术评估等服务收取的费用。 也就是说关于这一部分的工程咨询收费，实行市场调节价。因此我觉得题主说的“全过程工程咨询”的费用，***近期应该不会出台硬性标准了。市场调节就说明了，只要价格双方都认为没问题，不违反物价部门的相关规定就没问题。