工程项目管理服务值得信赖

2．负责实施行政区域内造价咨询市场***管理工作；

3．负责行政区域内造价咨询服务***信息的采集、更新、核实、上报等；

4．根据***等级对造价咨询企业和注册造价工程师实行差别化管理。

第五条 工程造价咨询企业和注册造价工程师***信息的采集、审核、发布通过全省建筑市场监管公共服务平台，向省***信息共享平台推送。

对咨询公司的培育遵循以下几条原则：

1. 挑选合适的咨询公司培养成地区战略，同时稳定沉淀一批品质过关，***过硬，熟悉本公司要求，标准，流程的服务团队，帮助其建立起一个人才梯队。

2. 在公司有新项目开发的时候，吸纳一小部分驻场项目咨询为成本部门的储备人才。

对于这部分人才熟悉甲方制度，标准，流程，转型压力较小，

1、合同签订前的管理

建设项目合同签订前的合同管理包括招标策划、招标文件拟定与审核、评标标准的制定、招标答疑、合同条款拟定与审核、完善合同补充条款以及合同组卷与签订。

① 招标策划的相关要求

1) 招标策划的内容包括发承包模式的选择，标段划分，总承包与***分包之间、各***分包之间、各标段之间发承包范围的界定，拟采用的合同形式和合同范本。