广东造价咨询报告在线咨询 永乐国际工程管理公司

加强变更的测算工作。变更测算的主要目的是为建设单位决策提供造价方面的支持，避免实施后才知道变更引起的造价变化，从而增加了超***控制的风险。

2 隐蔽工程管理

在实施过程中，隐蔽工程管理也应作为现场管理的主要工作，应根据项目实际实施情况，拟定隐蔽工程的具体节点。并将参与的具体的节点要求在进场后与各参建单位进行交底，明确对隐蔽工程检查验收的计量、收方、交验的相关参与单位的职责、流程等

（2）参与各方都须履行自身工作职责，互相监督和协调配合，从工程造价控制的角度对工程量的真实性、计量符合计量规则的准确性进行鉴证，这样才能取得好的效果；

（3）为了在施工过程中同步对隐蔽检查验收的真实性进行跟踪鉴证，派驻造价人员在现场应根据施工进度安排，全程配合参加隐蔽工程验收，对施工单位所做的验收记录中的数据进行现场复核，确保真实及与设计施工图的一致性；

（4）按实际完成施工的形象进度工作量和合同约定的计价依据计算付款金额的项目，要按施工设计图纸和监理签认并经核实的资料进行计算，按合同约定的计价依据进行核价。

5 材料价格管理

应做好以下几点：

（1）及时阅读每月《工程造价信息》，随时跟踪合同约定的可调材料价格的变动趋势，及时掌握材料的市场价格；

（2）在工程施工期间，根据实际情况开展需要的材料询价及认价工作；

3) 根据合同形式和合同范本编写专用合同条款、明确计价方式及风险分担方式，明确合同范围 及工程界面。

4) 根据材料和设备的价格及其占总造价的比重、品牌与品质及价格的关联度、招标人的管理协 调能力，综合考虑造价、工期及质量因素，向委托人建议主要材料、设备的供应和采购方式。

2、合同签订后的管理

建设项目合同签订后的合同管理包括合同交底、合同台账管理、合同履约过程动态管理、合同 变更与终止管理。