上海工程项目管理服务服务至上

（3）在可调材料的信息价或市场价上下浮动超过合同约定幅度时，及时向甲方提出调价建议；

（4）对施工单位申报材料价格需要调增的，按合同约定标准及程序进行审核。

结语

工程造价的控制贯穿于工程建设的全过程，与项目建设的每一个阶段都紧密相连，其控制过程也是由粗及细、由浅入深的逐步分解和逐层控制的过程。通过随时纠正发生的偏差，确保各阶段费用在既定***限额以内，从而实现项目管理目标。

对咨询公司的培育遵循以下几条原则：

1. 挑选合适的咨询公司培养成地区战略，同时稳定沉淀一批品质过关，***过硬，熟悉本公司要求，标准，流程的服务团队，帮助其建立起一个人才梯队。

2. 在公司有新项目开发的时候，吸纳一小部分驻场项目咨询为成本部门的储备人才。

对于这部分人才熟悉甲方制度，标准，流程，转型压力较小，

5. 咨询要利用自己的***力量为甲方提供额外的增值服务，以体现你的超额价值，比如：提供优化意见汇总成优化案例，这既是成本经理的业绩也是咨询公司的价值。

6. 成本和咨询各有其***价值，***关注度和思路不同，除了甲方给咨询公司培训外，咨询公司也可以主动分享公司内部的一些管理思路，方法，工具；

工程造价咨询企业应协助委托人采用适当的管理方式，

1、合同签订前的管理

建设项目合同签订前的合同管理包括招标策划、招标文件拟定与审核、评标标准的制定、招标答疑、合同条款拟定与审核、完善合同补充条款以及合同组卷与签订。

① 招标策划的相关要求

1) 招标策划的内容包括发承包模式的选择，标段划分，总承包与***分包之间、各***分包之间、各标段之间发承包范围的界定，拟采用的合同形式和合同范本。