工程造价方案品牌企业「在线咨询」

（4）按实际完成施工的形象进度工作量和合同约定的计价依据计算付款金额的项目，要按施工设计图纸和监理签认并经核实的资料进行计算，按合同约定的计价依据进行核价。

5 材料价格管理

应做好以下几点：

（1）及时阅读每月《工程造价信息》，随时跟踪合同约定的可调材料价格的变动趋势，及时掌握材料的市场价格；

（2）在工程施工期间，根据实际情况开展需要的材料询价及认价工作；

2. 主动贡献手中的资源，为甲方的对标提供素材，并且对标的成果双方能够共享。

3. 每一两个月与甲方高层和成本经理进行互动交流，及时了解咨询服务过程中存在的问题和甲方对咨询服务的要求与期望。

4. 对于合同外的一些工作，咨询公司的高层应该用另外一个视角来看待。

你多做一部分，在甲方心里就多一份情感的，可以局部抵消你在日常工作中所犯的错误。

3) 根据合同形式和合同范本编写专用合同条款、明确计价方式及风险分担方式，明确合同范围 及工程界面。

4) 根据材料和设备的价格及其占总造价的比重、品牌与品质及价格的关联度、招标人的管理协 调能力，综合考虑造价、工期及质量因素，向委托人建议主要材料、设备的供应和采购方式。

2、合同签订后的管理

建设项目合同签订后的合同管理包括合同交底、合同台账管理、合同履约过程动态管理、合同 变更与终止管理。