工程管理服务项目性价比出众「多图」

大力开发和推广使用BIM技术、大数据、虚拟现实技术等现代信息技术和资源，为开展全过程工程咨询业务提供保障。

另一方面，造价咨询企业应充分认识到人才储备与培养在企业发展中的重要作用，重视全过程工程咨询人才的培养，加强技术、经济、管理及***等方面的培训，采取***激励、员工持股、绩效激励等多种形式激发内部人员，吸引外部***人才；

加强变更的测算工作。变更测算的主要目的是为建设单位决策提供造价方面的支持，避免实施后才知道变更引起的造价变化，从而增加了超***控制的风险。

2 隐蔽工程管理

在实施过程中，隐蔽工程管理也应作为现场管理的主要工作，应根据项目实际实施情况，拟定隐蔽工程的具体节点。并将参与的具体的节点要求在进场后与各参建单位进行交底，明确对隐蔽工程检查验收的计量、收方、交验的相关参与单位的职责、流程等

（4）对凡是设计施工图、招标清单范围内所包括的内容均不进行签证；

（5）保证所有签证的及时。事件发生时做到及时收方计量，不能事后补充。对能够收方计量的，均要进行收方计量，同时要将收方计量的尺寸填写在签证中，在办理的签证单中还要附原始的收方单据和对应的影像资料；

（6）工程签证的准确性。借用***的测量仪器、现代化的工具，并建立多方和多人参与的措施。

（4）按实际完成施工的形象进度工作量和合同约定的计价依据计算付款金额的项目，要按施工设计图纸和监理签认并经核实的资料进行计算，按合同约定的计价依据进行核价。

5 材料价格管理

应做好以下几点：

（1）及时阅读每月《工程造价信息》，随时跟踪合同约定的可调材料价格的变动趋势，及时掌握材料的市场价格；

（2）在工程施工期间，根据实际情况开展需要的材料询价及认价工作；